Negócios
Fórum Fundação Dom Cabral recebe CEO da Porsche Consulting com case de transformação
No Fórum FDC 2025, Rüdiger Leutz destacou a metodologia de geração de valor da Porsche, baseada em Lean e centralidade no cliente.
O Fórum FDC 2025, realizado em São Paulo, recebeu o CEO da Porsche Consulting no Brasil, Rüdiger Leutz, que apresentou o case de transformação da Porsche e a metodologia adotada pela companhia para geração de valor sustentável.
O executivo destacou a importância da centralidade no cliente, da customização eficiente e do sistema Lean como pilares do modelo de negócios que levou a marca a se reinventar e conquistar resultados expressivos.
Da crise à eficiência: a transformação da Porsche
Em sua apresentação no Fórum FDC, Leutz relembrou um momento crítico da história da Porsche. A montadora alemã enfrentava prejuízos e risco de falência quando adotou práticas inspiradas no modelo japonês de gestão, que prioriza integração com fornecedores, processos enxutos e padronização da produção.
O chamado “sistema espinha de peixe”, apresentado pelo executivo, sintetiza a filosofia da marca: um modelo simples e direto que orienta toda a cadeia produtiva em torno da eficiência. A estratégia consistiu em alinhar rigorosamente a linha de produção às entregas dos fornecedores, garantindo que cada carro fosse montado com variações mínimas, no tempo certo e com redução significativa de custos.
Resultados financeiros e impacto global
Os resultados do processo de transformação foram expressivos. Em 2023, a Porsche entregou 310.718 veículos em todo o mundo, alcançando receita de 40,1 bilhões de euros. A força de trabalho ultrapassou 42.600 colaboradores, e o lucro operacional chegou a 5,6 bilhões de euros, representando uma margem de 14% sobre as vendas (ROS).
Para Leutz, esses números não representam apenas eficiência financeira, mas um reflexo da cultura organizacional baseada em valores sólidos, inovação constante e engajamento dos colaboradores.
Modelo de assinatura: inovação no setor automotivo
Entre os exemplos de reinvenção destacados por Leutz no Fórum FDC está o modelo de assinatura da Porsche, uma solução que oferece ao cliente a possibilidade de acessar três modelos de veículos: elétrico, SUV e esportivo, mediante uma mensalidade de cerca de US$ 3.000.
Nesse formato, um concierge leva o carro escolhido até o cliente, unindo conveniência, personalização e experiência premium. A iniciativa reforça a estratégia da empresa em colocar o consumidor no centro do negócio e expandir a percepção de valor da marca.
Autonomia financeira e visão de longo prazo
Outro ponto de destaque da palestra foi a forma como a Porsche financia suas próprias transformações. Em vez de recorrer a bancos para levantar capital, a companhia optou por criar seus próprios programas de financiamento. Essa escolha garante maior autonomia estratégica e permite que os investimentos estejam alinhados à visão de longo prazo da empresa.
Leutz enfatizou ainda a importância da governança familiar, lembrando que a Porsche continua sendo uma empresa com presença ativa de membros da família fundadora no conselho. Segundo ele, esse modelo garante preservação de valores ao mesmo tempo em que impulsiona a inovação.
Pessoas no centro da estratégia
Apesar de destacar tecnologia, processos e inovação, o CEO da Porsche Consulting frisou que o maior ativo da empresa são as pessoas. Para ele, a chave do sucesso está em atrair, desenvolver e reter os melhores profissionais, criando um ambiente no qual cada colaborador contribua de forma significativa para o crescimento da marca.
“O valor agregado de cada funcionário é o que diferencia a Porsche. Nosso maior trabalho é ter as melhores pessoas”, destacou Leutz durante o Fórum FDC.
Considerações finais e projeções futuras
A palestra de Rüdiger Leutz reforçou o papel do Fórum FDC como espaço de referência para compartilhar práticas globais de gestão e transformação. O case da Porsche demonstra que a combinação entre inovação contínua, cultura organizacional sólida e centralidade no cliente é capaz de transformar empresas em ícones de mercado.
Ao trazer a experiência de uma das marcas mais admiradas do mundo, a Fundação Dom Cabral reafirma seu compromisso em inspirar líderes e organizações brasileiras a repensarem estratégias, promoverem eficiência e se prepararem para um futuro em constante transformação.
Negócios
Coronel Moreno visita a Mais Cabello Asa Sul e fala sobre estratégia, liderança e imagem
Ex-comandante do BOPE relembrou sua trajetória na segurança pública e destacou a importância do planejamento em sua nova fase pessoal e profissional
Brasília — A conversa começou com estratégia capilar, mas logo avançou para temas como liderança, disciplina, segurança pública e tomada de decisões. Durante uma visita à unidade da Mais Cabello Asa Sul, o coronel Elziovan Matias Moreno Lima, conhecido como Coronel Moreno, compartilhou experiências acumuladas ao longo de mais de três décadas dedicadas à Polícia Militar do Distrito Federal.
Nascido em Brasília, Moreno ingressou na Polícia Militar aos 19 anos. Ao longo da carreira, comandou o Batalhão de Operações Policiais Especiais — BOPE — e outros seis batalhões comunitários. Também é apontado como responsável pela introdução, no Distrito Federal, do programa Rede de Vizinhos Protegidos, iniciativa baseada na integração entre moradores e forças policiais para ampliar a prevenção e a segurança em ruas, quadras e comunidades. Essas informações constam em perfil publicado pelo Jornal do Guará.
Durante o encontro, o coronel relembrou como planejamento, inteligência, disciplina operacional e proximidade com a população fizeram parte das estratégias aplicadas durante sua atuação na segurança pública de Brasília. A experiência reforça uma característica que atravessa diferentes áreas de sua trajetória: a convicção de que resultados consistentes não acontecem por acaso, mas são construídos com método, preparação e execução.
Da estratégia de segurança à construção de uma nova imagem
Na visita à Mais Cabello, esse mesmo pensamento estratégico ganhou uma aplicação diferente: a imagem pessoal.
Agora em uma nova fase, o coronel — cada vez mais “cabeludo”, como brincou durante a conversa — compreende que sua apresentação também precisa acompanhar seus novos projetos e dialogar com o público que deseja alcançar.
O cuidado capilar, nesse contexto, vai além de uma transformação estética. Torna-se parte de um processo de posicionamento, fortalecimento da autoestima e construção de uma imagem coerente com a personalidade, a experiência e o momento vivido.
Assim como nas operações de segurança, uma transformação de imagem exige diagnóstico, planejamento, definição de objetivos e acompanhamento. Cada etapa precisa ser conduzida com responsabilidade, técnica e respeito às características individuais.
Presença reconhecida pela população do Distrito Federal
A projeção pública do coronel Moreno também pode ser observada nos números da eleição de 2022, quando concorreu ao Governo do Distrito Federal.
Em pesquisa do Ipec divulgada em 27 de setembro daquele ano, ele aparecia com 2% das intenções de voto. O resultado das urnas, entretanto, foi superior ao indicado pelo levantamento: Moreno recebeu 94.100 votos, equivalentes a 5,68% dos votos válidos, terminando a disputa na quarta colocação. Os dados foram divulgados pela CNN Brasil e constam na apuração baseada nos números oficiais do Tribunal Superior Eleitoral, publicada pela Folha de S.Paulo.
O desempenho nas urnas — quase três vezes o percentual registrado naquela pesquisa — demonstrou sua presença entre os eleitores e o reconhecimento conquistado após décadas de atuação no Distrito Federal. É importante observar que pesquisas eleitorais representam o cenário do momento em que são realizadas e não constituem uma previsão exata do resultado final.
Uma conversa marcada por boas histórias
O encontro na Mais Cabello Asa Sul foi leve, agradável e descontraído, reunindo histórias da segurança pública, reflexões sobre liderança e conversas a respeito de imagem, comunicação e novos projetos.
Mais do que receber um ex-comandante do BOPE, a unidade recebeu um brasiliense nato que dedicou grande parte da vida à segurança da capital federal e que, agora, prepara-se estrategicamente para um novo ciclo.
A visita também deixou uma mensagem: em qualquer área da vida, grandes resultados começam com uma decisão e são sustentados por planejamento, constância e execução. E quando a imagem acompanha o propósito, ela deixa de ser apenas aparência e passa a comunicar identidade, confiança e liderança.
Mais Cabello Asa Sul — estratégia, excelência e transformação em cada detalhe.
Negócios
ADHONEP fortalece conexões entre empresários, liderança e valores cristãos em encontros pelo Brasil e no exterior
Instituição reúne empresários, profissionais liberais, autoridades e lideranças em encontros que unem relacionamento, experiências pessoais, família, fé e princípios cristãos
Muito além de um encontro de empresários
A dimensão do evento pode ser compreendida a partir da própria história da ADHONEP. Fundada no Brasil em 1977 pelo empresário Custódio Rangel Pires, no Rio de Janeiro, a Associação nasceu por incentivo e autorização de Demos Shakarian, fundador da organização internacional FGBMFI. Desde 2012, a instituição é presidida por Altomir Regis Cunha.
Embora tenha nos princípios espirituais cristãos um de seus fundamentos, a ADHONEP se define como uma instituição brasileira não eclesiástica. Sua atuação busca incentivar princípios sociais, éticos e morais, valorizar a instituição familiar e difundir valores cristãos.
Essa característica ajuda a compreender o formato do encontro: a mesa de um jantar ou de um café torna-se um espaço para aproximar empresários, executivos, profissionais liberais, autoridades e outros formadores de opinião por meio do relacionamento e do compartilhamento de experiências pessoais.
Os encontros sociais fazem parte da própria estratégia institucional. Cafés da manhã, almoços e jantares convivem com treinamentos de líderes, workshops, reuniões regionais e convenções. O método de ação, entretanto, tem uma característica especialmente relevante: pessoas falando para pessoas sobre experiências reais e transformações que produziram mudanças concretas em suas vidas.
É nesse contexto que se inserem o Jantar Bimestral da ADHONEP e o Café com Empresários. Mais do que eventos sociais, são ambientes de aproximação nos quais negócios e networking dividem espaço com família, valores, testemunhos, fé e propósito.
O alcance demonstra a dimensão adquirida pelo movimento. De acordo com o material institucional apresentado pela Associação, são mais de 1.500 capítulos registrados no Brasil, com atividades nas três Américas, Europa, Ásia, Oriente Médio, Emirados Árabes — com base em Dubai — e África.
A atuação alcança ainda diferentes gerações e públicos por meio do Apoio Feminino e do Apoio Jovem, além das publicações A Voz, A Voz Mulher e A Voz Jovem, utilizadas para compartilhar histórias de sucesso e experiências vividas pelos associados.
Em Brasília, no dia 4 de setembro, que a plataforma global, recebeu o jantar de negócios da ADHONEP mais uma edição do Jantar do Capítulo 006.
Na foto, da esquerda para a direita, estão André Brandão, Erasmo Cirqueira, José Carlos Pérea e Baltazar Moura e Ednaldo Magalhães, acompanhados por empresários, lideranças e convidados da capital federal.
O encontro representa algo que está no DNA da instituição: reunir pessoas que exercem influência na sociedade e construir pontes por meio do relacionamento, da troca de experiências profissionais, do fortalecimento da família e, sobretudo, dos princípios e valores cristãos.
Mais do que um jantar de negócios e relacionamentos, o encontro reafirma o propósito de conectar homens e mulheres que compreendem que influência, liderança e empreendedorismo também podem ser instrumentos para compartilhar valores, testemunhos e princípios fundamentados na fé cristã..
E talvez essa seja uma das melhores definições para o que acontece nesses encontros: homens de negócios sentados à mesa para falar de negócios, sim — mas, sobretudo, de vida, valores, propósito e daquilo que Deus pode fazer quando o sucesso deixa de ser apenas aquilo que um homem conquista e passa a incluir aquilo que ele se torna e o legado que constrói.
Negócios
6º Jantar do Instituto Êxito reúne grandes nomes do empreendedorismo, esporte e liderança
O Instituto Êxito de Empreendedorismo realizou a sexta edição do tradicional Jantar do Clube Êxito de Negócios, consolidando mais uma vez o evento como um dos principais encontros de relacionamento, inspiração e desenvolvimento empresarial do país.
A edição reuniu empresários, investidores, educadores e líderes de diferentes estados brasileiros em uma noite marcada pelo compartilhamento de experiências, networking de alto nível e fortalecimento do ecossistema empreendedor nacional.
Entre os convidados de destaque estiveram Janguiê Diniz, fundador e presidente do Instituto Êxito e do Grupo Ser Educacional; Rodrigo Minotauro, lenda mundial do MMA e referência em disciplina, resiliência e superação; e Ricardo Oliveira, ex-atacante da Seleção Brasileira, cuja trajetória no futebol profissional é marcada por liderança, ética e fé.
Durante o encontro, os convidados compartilharam reflexões sobre liderança, perseverança, construção de legado e a importância da formação de novas gerações de empreendedores. O ambiente também favoreceu novas conexões estratégicas entre empresários de diferentes segmentos.
Educação empreendedora como instrumento de transformação
Fundado por Janguiê Diniz, o Instituto Êxito tornou-se uma das organizações brasileiras dedicadas à democratização da educação empreendedora. A instituição desenvolve cursos, eventos, mentorias, projetos sociais, programas voltados a jovens e mulheres empreendedoras, além de iniciativas de produção de conteúdo e formação de novos líderes empresariais.
Entre suas principais iniciativas estão o Clube Êxito de Negócios, Summit Êxito de Empreendedorismo, Empresa por Elas e Êxito Cast, além de plataformas digitais de capacitação.
Ao longo de sua trajetória, o Instituto consolidou uma ampla rede de empresários, executivos e especialistas que compartilham conhecimento e experiências práticas, fortalecendo uma cultura de inovação, desenvolvimento sustentável e geração de oportunidades.
Mais do que formar empresários, o Instituto Êxito trabalha com a proposta de formar cidadãos capazes de transformar suas comunidades por meio do empreendedorismo, entendendo a educação, o conhecimento e a iniciativa privada como instrumentos para reduzir desigualdades e promover crescimento econômico.
Representação de Brasília
O evento contou ainda com a presença de empresários de Brasília, que prestigiaram o encontro e reforçaram a participação da capital federal no fortalecimento do empreendedorismo nacional.
Na fotografia, da esquerda para a direita, estão:
Gilson Neves – Diretor de Conhecimento e Publicações do Instituto Êxito, empresário e comunicador;
Ian Uilan – Engenheiro eletricista e empresário;
Alessandro Ribeiro – Corretor de imóveis e empresário;
Janguiê Diniz – Presidente do Instituto Êxito e fundador do Grupo Ser Educacional;
Délio Andrade – Jornalista e empresário;
Moacir Odria – Corretor de imóveis e empresário.
Durante o jantar, Janguiê Diniz também anunciou um importante passo para a expansão nacional do Instituto Êxito. Brasília foi escolhida para receber a primeira sede da instituição fora de São Paulo, consolidando a capital federal como um novo polo estratégico de desenvolvimento da educação empreendedora no país.
A iniciativa representa um marco na história do Instituto e reforça o compromisso de aproximar empresários, lideranças, universidades e instituições públicas e privadas, ampliando o alcance de suas ações e fortalecendo o ecossistema de empreendedorismo e inovação em todo o Brasil.
A participação da comitiva brasiliense simboliza o fortalecimento das conexões entre diferentes setores econômicos e evidencia a importância da cooperação entre empresários para impulsionar inovação, investimentos e desenvolvimento regional.
Um movimento que vai além dos negócios
Mais do que um jantar de relacionamento, o Clube Êxito de Negócios reafirma sua proposta de construir uma comunidade nacional de líderes comprometidos com a educação, a inovação e o desenvolvimento humano.
Em um cenário econômico cada vez mais desafiador, iniciativas como essa demonstram que o compartilhamento de conhecimento e a formação de redes colaborativas continuam sendo importantes motores para o crescimento sustentável do Brasil.
O sexto jantar reforçou a visão de que empreender é muito mais do que criar empresas: é desenvolver pessoas, transformar realidades e construir um legado capaz de impactar positivamente as próximas gerações.
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