Em um discurso inspirador, especialista destaca que a disrupção não é mais uma ameaça distante, mas a realidade em que todos os líderes precisam aprender a se reinventar para sobreviver e prosperar. Em uma era marcada por mudanças aceleradas e incertezas constantes, o tema “disrupção” deixou de ser apenas uma palavra da moda para se tornar o centro das discussões sobre o futuro das organizações. Foi com essa reflexão que um dos principais especialistas em governança corporativa abriu sua fala, alertando líderes e executivos:

“A disrupção é o mar em que estamos navegando. A questão não é mais como evitá-la, mas como aprender a surfar suas ondas.”

A nova realidade: disrupção como regra, não exceção

Durante o discurso, o palestrante destacou que o mundo empresarial enfrenta um colapso do antigo modelo de previsibilidade.
Organizações que antes se apoiavam em planejamento de longo prazo agora lidam com variáveis imprevisíveis, avanços tecnológicos, mudanças geopolíticas e novos comportamentos sociais, que exigem uma nova mentalidade.

“Vivemos um tempo em que o que era estável se tornou líquido. Governar uma empresa hoje é como pilotar um avião em meio à turbulência: é preciso ajustar constantemente a rota.”

O especialista reforçou que a governança corporativa precisa evoluir junto com esse cenário. “Não basta cumprir regras e garantir conformidade; é preciso criar um modelo de governança que enxergue o futuro, que antecipe riscos e que, acima de tudo, saiba agir com agilidade diante do inesperado.”

O papel do líder na era da incerteza

Um dos pontos centrais da fala foi o novo papel da liderança. Segundo o palestrante, o líder do futuro é aquele que une visão estratégica e adaptabilidade emocional.

“Os líderes precisam abandonar o controle absoluto e adotar uma postura de aprendizado contínuo. O que nos trouxe até aqui não nos levará adiante.”

Ele ressaltou que, diante da disrupção, a vulnerabilidade se torna um ativo. Reconhecer o que não se sabe e construir redes de colaboração são atitudes fundamentais para manter a relevância e a capacidade de inovação.

Governança adaptativa: o novo pilar da sustentabilidade empresarial

O especialista propôs o conceito de “governança adaptativa”, em que conselhos e diretores atuam não apenas como guardiões da integridade, mas também como arquitetos de mudança. Essa abordagem exige decisões rápidas, comunicação transparente e uma cultura organizacional voltada para o aprendizado.

“Não podemos mais operar com a mentalidade do século XX. A governança precisa ser viva, dinâmica e preparada para o imponderável.”

Ele destacou que a capacidade de adaptação será o maior diferencial competitivo da próxima década, mais do que tecnologia ou capital.

Inovação com propósito: o equilíbrio entre tecnologia e humanidade

Outro ponto enfatizado foi a necessidade de equilibrar inovação tecnológica e propósito humano. Segundo o especialista, o desafio das organizações não está apenas em adotar novas ferramentas, mas em garantir que a tecnologia amplie o impacto humano, e não o substitua.

“A verdadeira inovação nasce do encontro entre dados e propósito. Entre algoritmos e valores. O futuro pertence a quem conseguir unir eficiência com empatia.”

O futuro da liderança: coragem, consciência e colaboração

Encerrando o discurso, o palestrante deixou uma mensagem sobre o futuro da liderança e da governança:

“Não existe mais zona de conforto. O líder que prosperará na era da disrupção é aquele que aprende, desaprende e reaprende, todos os dias.”

O evento encerrou com aplausos e a sensação coletiva de que o futuro exige não apenas novas ferramentas, mas novos líderes, capazes de transformar incertezas em oportunidades e turbulências em aprendizado.

A palestra reforça uma mensagem essencial para o ambiente corporativo contemporâneo: a disrupção não é um inimigo a ser vencido, mas um território a ser explorado com coragem, consciência e propósito.Líderes e empresas que entenderem isso estarão não apenas sobrevivendo, mas definindo o futuro.

Durante o Web Summit Lisboa 2025, um dos debates mais inspiradores do evento aconteceu no painel “The Art of Building Smart Things”, que reuniu Matthew Masselin, CEO da Wandercraft, e Bobak Pojet, diretor de IA da Cognizant. A conversa, mediada com leveza e emoção, explorou o avanço da robótica humana, da IA cognitiva e o nascimento do conceito de IA física — uma nova geração de máquinas que não apenas executam, mas pensam, aprendem e sentem o mundo ao seu redor.

Da ciência à vida real: quando a robótica devolve o movimento

Masselin iniciou contando a origem da Wandercraft, criada há 10 anos com um propósito emocionante: fazer pessoas voltarem a andar.

“Na família do meu cofundador havia uma doença neurodegenerativa. Quando vimos o potencial da robótica humana, pensamos: o primeiro uso deveria ser devolver a capacidade de caminhar”, contou.

Hoje, a empresa é referência mundial em exoesqueletos autônomos, com mais de 2.000 pacientes reabilitados apenas no último ano, um impacto global que simboliza a fusão entre tecnologia e humanidade. Em 2026, a startup lançará seu primeiro modelo doméstico, que promete revolucionar a mobilidade em casa.

IA incorporada: o novo cérebro das máquinas

Ao falar sobre a evolução da inteligência artificial na robótica, Masselin explicou que o segredo do progresso recente está no Reinforcement Learning, aprendizado por reforço.

“No início, diziam que era impossível. Mas com o aprendizado de máquina, nossos robôs começaram a aprender sozinhos, entender o ambiente e agir com autonomia.”

Essa nova etapa, chamada de IA física ou IA incorporada, permite que robôs interpretem o ambiente e generalizem comportamentos, tornando-se menos dependentes de programação manual.
Em outras palavras, os robôs estão aprendendo a lidar com o inesperado, um passo decisivo para se tornarem parte natural do nosso cotidiano.

A visão da Cognizant AI: inteligência, confiança e responsabilidade

Bobak Pojet trouxe à mesa um olhar complementar, o da ética e da engenharia da IA.

“A IA não é mais mágica. Agora é engenharia. Precisamos construir sistemas confiáveis, éticos e transparentes, com governança real”, afirmou.

Na Cognizant AI, ele lidera o desenvolvimento de sistemas multiagentes, em que várias inteligências artificiais trabalham juntas, se comunicando e tomando decisões coordenadas.

“O futuro será multiagente. Nossas empresas terão diversos agentes inteligentes conversando entre si e com consumidores. A web do futuro será viva”, explicou.

Pojet também destacou o avanço da IA emocional:

“Modelos de linguagem já conseguem detectar emoções em texto e responder de forma empática. A próxima fronteira é expressar emoção visualmente e agir com sensibilidade.”

Do aprendizado à criatividade: o que torna algo realmente inteligente

O painel abordou ainda a questão filosófica: o que faz uma máquina ser inteligente? Para os especialistas, a resposta vai além dos algoritmos.

“Inteligência é criatividade, a capacidade de lidar com situações que não foram programadas”, disse Pojet.

Masselin acrescentou:

“Máquinas inteligentes não são as que apenas seguem ordens, mas as que aprendem rápido e adaptam-se ao imprevisível, como um robô numa fábrica que reorganiza seu trabalho sozinho.”

O poder dos dados: da internet ao mundo real

Ambos os palestrantes foram unânimes em um ponto: dados são o combustível da inovação. Masselin explicou que a próxima revolução da IA virá do mundo físico, não mais da internet.

“Já exaurimos os dados da internet. Agora precisamos dos dados reais, dos robôs interagindo com pessoas, ambientes, situações. É isso que treinará a próxima geração de IA física.”

Os dispositivos da Wandercraft já coletam milhões de dados de movimento humano usados para aperfeiçoar algoritmos de equilíbrio, locomoção e percepção.

Inovação responsável e segurança: a confiança como ativo de mercado

Para Pojet, a confiança será o maior ativo das empresas de IA nos próximos anos.

“Não basta ser inovador. É preciso ser responsável. Modelos de linguagem devem ser avaliados quanto à confiança e precisão em tempo real.”

Masselin complementou que a segurança física é prioridade na robótica, pois qualquer falha impacta diretamente vidas humanas.

“Desenvolver tecnologia segura é o que constrói confiança. E confiança é bom para o negócio.”

O futuro: colaboração humano-máquina e inteligência distribuída

Encerrando o painel, os especialistas compartilharam suas previsões para os próximos cinco anos:

• Bobak Pojet: “O futuro será multiagente em larga escala. Milhões de inteligências trabalhando em rede, criando comportamentos emergentes — é o caminho para a AGI.”

• Matthew Masselin: “Em breve veremos robôs tão comuns em certas áreas que deixaremos de nos surpreender. A verdadeira revolução será quando eles se tornarem invisíveis, parte natural da vida.”

O público aplaudiu de pé o encerramento, que resumiu o espírito do Web Summit Lisboa 2025:

A tecnologia mais poderosa é aquela que entende, aprende e serve ao ser humano.

Durante o Web Summit Lisboa 2025, um dos pontos mais movimentados e estratégicos para quem busca networking em Lisboa é o Speed Networking, um formato rápido e eficiente que promete até 10 novas conexões profissionais em apenas 30 minutos. A proposta reflete o espírito do evento: conectar pessoas e ideias que estão moldando o futuro da tecnologia, inovação e empreendedorismo global.

O que é o Speed Networking

O Speed Networking funciona como uma dinâmica de conexões rápidas. Os participantes se sentam frente a frente, têm três minutos por conversa, e ao final de cada rodada trocam de lugar para conhecer uma nova pessoa. Em meia hora, é possível falar com até dez profissionais diferentes, apresentando ideias, projetos ou startups em um ambiente voltado para gerar oportunidades reais de negócio.

Segundo o cronograma do Web Summit Lisboa 2025, as sessões acontecem em três horários consecutivos — 15h30, 16h05 e 16h40 — com duração total de 30 minutos cada.

Um espaço que resume o espírito do Web Summit Lisboa

O ambiente do Speed Networking sintetiza o propósito central do Web Summit Lisboa 2025: conectar pessoas, empresas e visões que moldam o futuro. Entre milhares de empreendedores, investidores e criadores de startups, esse espaço oferece um formato prático e direcionado, ideal para quem busca visibilidade, parcerias e novos negócios.

Além das interações presenciais, muitos participantes estendem as conexões para reuniões posteriores, trocas de contato via LinkedIn e parcerias formais iniciadas ali mesmo no evento.

Networking inteligente e estratégico

O diferencial do Speed Networking está na intencionalidade. Cada conversa é breve, mas estratégica. Os participantes chegam preparados para comunicar valor em poucos minutos, causar boa impressão e identificar sinergias de negócio rapidamente. Ao final de cada sessão, é comum ver startups agendando reuniões com investidores, profissionais trocando cartões de visita e parcerias emergindo de conversas curtas, mas produtivas. Esse modelo vem ganhando força em grandes conferências internacionais justamente pela sua eficácia: gera resultado em pouco tempo e promove conexões de alto nível.

A presença de espaços como o Speed Networking no Web Summit Lisboa 2025 reforça exatamente essa visão: a nova riqueza está nas conexões que transformam ideias em impacto real. Participar ativamente dessas experiências é fundamental para empreendedores que desejam se posicionar globalmente, ampliar autoridade e conquistar novas oportunidades.

O Web Summit Lisboa 2025 prova que o networking evoluiu. Mais do que trocar cartões, trata-se de criar pontes estratégicas, validar ideias e encontrar parceiros certos para crescer no ecossistema global de inovação. O Speed Networking é o exemplo perfeito dessa transformação, eficiente, direto e com propósito, oferecendo em meia hora o que muitas vezes levaria meses para acontecer fora dos corredores do evento.