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Economia

Salários de Diretores de RH no Brasil seguem estáveis pelo 2º ano consecutivo, segundo estudo da Page Executive

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Salários de Diretores de RH no Brasil seguem estáveis pelo 2º ano consecutivo, segundo estudo da Page Executive

Levantamento da Page Executive mostra que salários de CEOs, CFOs e diretores de grandes empresas seguem estáveis diante de cenário econômico e político incerto

São Paulo, maio de 2025 – A alta liderança brasileira viu seus salários fixos se manterem estáveis em 2024, apesar das incertezas políticas e econômicas que ainda marcam o cenário latino-americano. É o que aponta a Pesquisa de Remuneração para Executivos realizada pela Page Executive, unidade especializada do PageGroup no recrutamento de altos cargos de gestão.

O estudo analisou a remuneração de 2 mil executivos de empresas de pequeno, médio e grande porte em toda a América Latina, com foco especial no Brasil. As faixas salariais foram classificadas conforme o porte de faturamento das companhias: até R$ 250 milhões, entre R$ 250 e R$ 500 milhões, de R$ 500 milhões a R$ 1 bilhão, e acima de R$ 1 bilhão.

Estabilidade reflete cautela estratégica das empresas

De acordo com Humberto Wahrhaftig, diretor executivo da Page Executive, as empresas seguem cautelosas e seletivas quanto à permanência de seus líderes:

“Mesmo com a remuneração fixa estável, é evidente que há uma intencionalidade na retenção de lideranças capazes de engajar equipes e conduzir transformações. A disputa por talentos estratégicos continua alta, mesmo em um ambiente de crescimento modesto.”

O também diretor da Page Executive, Paulo Dias, complementa:

“A manutenção das faixas salariais é reflexo de um cenário de incerteza, mas ajustes pontuais ocorreram conforme o contexto de cada empresa. O foco segue na performance e relevância estratégica do cargo.”

Salários da alta liderança por cargo e faturamento

A seguir, os dados detalhados das faixas de remuneração mensais em 2023 e 2024 para os principais cargos executivos:

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CEO – Chief Executive Officer

  • Até R$ 250 milhões: R$ 40 mil a R$ 65 mil

  • De R$ 250 a R$ 500 milhões: R$ 50 mil a R$ 80 mil

  • De R$ 500 milhões a R$ 1 bilhão: A partir de R$ 60 mil

  • Acima de R$ 1 bilhão: A partir de R$ 80 mil
    💬 Estabilidade total nas faixas

CFO – Diretor Financeiro

  • Até R$ 250 milhões: R$ 30 mil a R$ 60 mil

  • De R$ 250 a R$ 500 milhões: R$ 40 mil a R$ 70 mil

  • De R$ 500 milhões a R$ 1 bilhão: R$ 50 mil a R$ 80 mil

  • Acima de R$ 1 bilhão: A partir de R$ 70 mil
    Alta no piso para empresas entre R$ 500 mi e R$ 1 bi

CHRO – Diretor de Recursos Humanos

  • Até R$ 250 milhões: R$ 30 mil a R$ 60 mil

  • De R$ 250 a R$ 500 milhões: R$ 30 mil a R$ 70 mil

  • De R$ 500 milhões a R$ 1 bilhão: R$ 40 mil a R$ 80 mil

  • Acima de R$ 1 bilhão: R$ 50 mil a R$ 80 mil
    🟰 Estabilidade total

CTO – Diretor de Tecnologia

  • Até R$ 250 milhões: R$ 30 mil a R$ 50 mil

  • De R$ 250 a R$ 500 milhões: R$ 30 mil a R$ 60 mil

  • De R$ 500 milhões a R$ 1 bilhão: R$ 40 mil a R$ 80 mil

  • Acima de R$ 1 bilhão: A partir de R$ 60 mil
    🔄 Estabilidade total, refletindo o cenário pós-boom tech

COO – Diretor de Operações

  • Até R$ 250 milhões: R$ 30 mil a R$ 60 mil

  • De R$ 250 a R$ 500 milhões: R$ 40 mil a R$ 70 mil

  • De R$ 500 milhões a R$ 1 bilhão: R$ 45 mil a R$ 80 mil

  • Acima de R$ 1 bilhão: A partir de R$ 60 mil
    📉 Alta no piso nas faixas mais altas

Análise estratégica de remuneração é essencial

“As faixas salariais revelam mais do que números: mostram as prioridades da empresa. Ajustes indicam áreas de maior investimento, enquanto a estabilidade pode sinalizar maturidade e consolidação do cargo”, explica Humberto Wahrhaftig.

Para acessar o estudo completo, clique aqui

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Equipe responsável pela curadoria e publicação das principais notícias no Fórum 360. Nosso compromisso é informar com agilidade, clareza e responsabilidade.

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Negócios

6º Jantar do Instituto Êxito reúne grandes nomes do empreendedorismo, esporte e liderança

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Evento em São Paulo reuniu empresários, investidores e líderes em uma noite de networking, inspiração e fortalecimento do ecossistema empreendedor brasileiro.

O Instituto Êxito de Empreendedorismo realizou a sexta edição do tradicional Jantar do Clube Êxito de Negócios, consolidando mais uma vez o evento como um dos principais encontros de relacionamento, inspiração e desenvolvimento empresarial do país.

A edição reuniu empresários, investidores, educadores e líderes de diferentes estados brasileiros em uma noite marcada pelo compartilhamento de experiências, networking de alto nível e fortalecimento do ecossistema empreendedor nacional.

Entre os convidados de destaque estiveram Janguiê Diniz, fundador e presidente do Instituto Êxito e do Grupo Ser Educacional; Rodrigo Minotauro, lenda mundial do MMA e referência em disciplina, resiliência e superação; e Ricardo Oliveira, ex-atacante da Seleção Brasileira, cuja trajetória no futebol profissional é marcada por liderança, ética e fé.

Durante o encontro, os convidados compartilharam reflexões sobre liderança, perseverança, construção de legado e a importância da formação de novas gerações de empreendedores. O ambiente também favoreceu novas conexões estratégicas entre empresários de diferentes segmentos.

Educação empreendedora como instrumento de transformação

Fundado por Janguiê Diniz, o Instituto Êxito tornou-se uma das organizações brasileiras dedicadas à democratização da educação empreendedora. A instituição desenvolve cursos, eventos, mentorias, projetos sociais, programas voltados a jovens e mulheres empreendedoras, além de iniciativas de produção de conteúdo e formação de novos líderes empresariais.

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Entre suas principais iniciativas estão o Clube Êxito de Negócios, Summit Êxito de Empreendedorismo, Empresa por Elas e Êxito Cast, além de plataformas digitais de capacitação.

Ao longo de sua trajetória, o Instituto consolidou uma ampla rede de empresários, executivos e especialistas que compartilham conhecimento e experiências práticas, fortalecendo uma cultura de inovação, desenvolvimento sustentável e geração de oportunidades.

Mais do que formar empresários, o Instituto Êxito trabalha com a proposta de formar cidadãos capazes de transformar suas comunidades por meio do empreendedorismo, entendendo a educação, o conhecimento e a iniciativa privada como instrumentos para reduzir desigualdades e promover crescimento econômico.

Representação de Brasília

O evento contou ainda com a presença de empresários de Brasília, que prestigiaram o encontro e reforçaram a participação da capital federal no fortalecimento do empreendedorismo nacional.

Na fotografia, da esquerda para a direita, estão:

Gilson Neves – Diretor de Conhecimento e Publicações do Instituto Êxito, empresário e comunicador;

Ian Uilan – Engenheiro eletricista e empresário;

Alessandro Ribeiro – Corretor de imóveis e empresário;

Janguiê Diniz – Presidente do Instituto Êxito e fundador do Grupo Ser Educacional;

Délio Andrade – Jornalista e empresário;

Moacir Odria – Corretor de imóveis e empresário.

Durante o jantar, Janguiê Diniz também anunciou um importante passo para a expansão nacional do Instituto Êxito. Brasília foi escolhida para receber a primeira sede da instituição fora de São Paulo, consolidando a capital federal como um novo polo estratégico de desenvolvimento da educação empreendedora no país.

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A iniciativa representa um marco na história do Instituto e reforça o compromisso de aproximar empresários, lideranças, universidades e instituições públicas e privadas, ampliando o alcance de suas ações e fortalecendo o ecossistema de empreendedorismo e inovação em todo o Brasil.

A participação da comitiva brasiliense simboliza o fortalecimento das conexões entre diferentes setores econômicos e evidencia a importância da cooperação entre empresários para impulsionar inovação, investimentos e desenvolvimento regional.

Um movimento que vai além dos negócios

Mais do que um jantar de relacionamento, o Clube Êxito de Negócios reafirma sua proposta de construir uma comunidade nacional de líderes comprometidos com a educação, a inovação e o desenvolvimento humano.

Em um cenário econômico cada vez mais desafiador, iniciativas como essa demonstram que o compartilhamento de conhecimento e a formação de redes colaborativas continuam sendo importantes motores para o crescimento sustentável do Brasil.

O sexto jantar reforçou a visão de que empreender é muito mais do que criar empresas: é desenvolver pessoas, transformar realidades e construir um legado capaz de impactar positivamente as próximas gerações.

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Negócios

CFM fortalece integração com os Conselhos Regionais e avança na construção de uma comunicação nacional mais estratégica

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CFM fortalece integração com os Conselhos Regionais e avança na construção de uma comunicação nacional mais estratégica

Brasília (DF) – O Conselho Federal de Medicina (CFM) promoveu, nos dias 30 de junho e 1º de julho, o X Encontro de Comunicação dos Conselhos de Medicina, reunindo profissionais de comunicação dos Conselhos Regionais de Medicina (CRMs) de todo o país. Realizado na sede do CFM, em Brasília, o evento consolidou-se como um importante espaço para integração institucional, troca de experiências e construção de estratégias voltadas ao fortalecimento da comunicação do Sistema CFM/CRMs.

Durante os dois dias de programação, representantes dos Conselhos Regionais apresentaram projetos de destaque, compartilharam boas práticas e discutiram soluções inovadoras para tornar a comunicação institucional cada vez mais eficiente, transparente e conectada às necessidades da classe médica e da sociedade.

A coordenação do encontro esteve sob a responsabilidade do Dr. Estevam Rivello Alves, 2º Secretário e Diretor de Comunicação do Conselho Federal de Medicina, cuja condução foi amplamente reconhecida pelos participantes.

“A excelente organização do evento refletiu o compromisso do Conselho Federal de Medicina com a integração e o fortalecimento da comunicação institucional. Sob a coordenação do Dr. Estevam Rivello Alves, o encontro proporcionou um ambiente de alto nível para a troca de experiências, a apresentação de projetos inovadores e a construção de estratégias conjuntas que fortalecerão uma comunicação cada vez mais eficiente e integrada em todo o Sistema CFM/CRMs.”

Projetos que fortalecem a comunicação e a medicina

Entre os cases apresentados esteve o Projeto Juventude Segura, desenvolvido pelo Conselho Regional de Medicina de Minas Gerais (CRM-MG) e apresentado pela Dra. Janaína. A iniciativa demonstra como a comunicação pode atuar como ferramenta estratégica de educação, prevenção e promoção da saúde, aproximando o Conselho da população e ampliando seu papel social.

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Outro destaque foi o CRM-PB ON, projeto do Conselho Regional de Medicina da Paraíba (CRM-PB), apresentado por Gibran Melo. A iniciativa utiliza plataformas digitais para oferecer educação médica continuada, atualização científica e conteúdos técnicos aos profissionais da medicina, reforçando o compromisso da instituição com a qualificação permanente da categoria.

Além das apresentações, o encontro abordou temas como comunicação digital, relacionamento com a imprensa, produção de conteúdo institucional, inovação, inteligência artificial aplicada à comunicação e fortalecimento da identidade institucional dos Conselhos de Medicina.

Integração nacional fortalece o Sistema CFM/CRMs

Mais do que discutir ferramentas e tendências, o encontro reafirmou a importância da atuação colaborativa entre o Conselho Federal e os Conselhos Regionais. A integração das equipes permite compartilhar experiências bem-sucedidas, otimizar processos e construir estratégias conjuntas capazes de ampliar o alcance das ações desenvolvidas em todo o país.

A proposta do CFM é consolidar uma comunicação cada vez mais alinhada entre as regionais, respeitando as particularidades de cada estado, mas mantendo princípios comuns de transparência, credibilidade, ética e valorização da medicina.

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Ao final do evento, ficou evidente que investir na comunicação institucional representa um passo estratégico para aproximar os Conselhos dos médicos e da sociedade, fortalecendo o papel das instituições na defesa da profissão e na promoção da saúde pública.

Representação da Paraíba

O Conselho Regional de Medicina da Paraíba (CRM-PB) participou ativamente do encontro com uma delegação composta por dirigentes e profissionais da área de comunicação, reforçando o compromisso da instituição com a inovação e o fortalecimento da comunicação institucional.

Estão na foto:

  • Dr. Bruno Leandro – Presidente do CRM-PB;
  • Márcio Chaves – Head de Inovação da Eduskills;
  • Sarah Ramalho – Equipe de Comunicação do CRM-PB;
  • Gibran Melo – Equipe de Comunicação do CRM-PB;
  • Márcia Kelly – Equipe do CRM-PB;
  • Wagner Leandro – CEO da Eduskills;
  • Dr. Claudio Oreste – Diretor de Comunicação e Tecnologia da Informação do CRM-PB;
  • Gilson Neves – Especialista em comunicação institucional.
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BYD

BYD desacelera vendas, mas pode superar Tesla em 2026

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Crescimento das Vendas da BYD Enfrenta Desaceleração em 2025, Mas Continúa à Frente da Tesla

A montadora chinesa BYD experimenta uma significativa desaceleração nas vendas em 2025 devido à intensificação da concorrência no mercado doméstico. Apesar disso, a empresa ainda promete superar a Tesla, consolidando-se como a maior fabricante de veículos elétricos do mundo.

Queda nas Vendas em Dezembro

Na última quinta-feira, a BYD divulgou que suas vendas em dezembro totalizaram 420.398 veículos. Este número representa uma queda de 18% em relação ao mesmo período do ano anterior, marcando o quarto mês consecutivo de recuo nas vendas. No total, a montadora vendeu 4,6 milhões de unidades em 2025, o que representa um crescimento de 7,7%. Esse aumento, no entanto, é consideravelmente inferior ao impressionante salto de 41% registrado em 2024.

Comparação com a Tesla

Para contextualizar, a Tesla reportou vendas de 422.850 unidades no quarto trimestre, o que levou suas vendas anuais a 1,64 milhão de veículos. Esses valores foram confirmados através de um consenso de mercado compilado pela própria companhia.

Concorrência Aumenta no Mercado de Veículos Elétricos

No segmento de entrada, a BYD está enfrentando uma concorrência crescente de fabricantes como Geely e Leapmotor. A Geely, por exemplo, entregou 3,02 milhões de unidades em 2025, um avanço notável de 38,5%. A Leapmotor, que antes era um player menor no setor, superou a meta de 500 mil unidades e agora aumentou seu objetivo para mais de 600 mil unidades, com a ambição de alcançar a marca de 1 milhão em 2026.

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Desempenho dos Concorrentes

Além de Geely e Leapmotor, outras empresas também se destacaram em dezembro. A NIO e a Li Auto reportaram vendas de 48.135 e 44.246 veículos, respectivamente. Joel Ying, analista da Nomura, afirma que o bom desempenho dessas montadoras reflete um esforço final para atender pedidos em atraso que se acumularam ao longo do ano.

Expectativas para o Futuro do Setor

A concorrência acirrada não é o único desafio que a BYD enfrenta. Analistas projetam que 2026 trará ainda mais pressão sobre as vendas, especialmente após a recente decisão do governo chinês de cortar subsídios para veículos de menor preço. Essa medida tem como objetivo incentivar a inovação tecnológica e melhorar a qualidade geral do setor.

Projeções do Deutsche Bank

O Deutsche Bank prevê uma queda de 5% nas vendas de automóveis de passeio no varejo chinês em 2026, o que indica um cenário desafiador para todas as montadoras. Joel Ying destaca que, “com esse cenário, o ambiente deverá ser desafiador no início de 2026”. No entanto, ele mantém a esperança de que a BYD conseguiria recuperar o fôlego tanto no mercado interno quanto no externo.

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Estratégia da BYD para 2026

De acordo com informações que devem ser divulgadas após o Ano-Novo Lunar, a BYD planeja anunciar sua estratégia para 2026, incluindo atualizações de modelos. Essa comunicação será crucial para que a empresa se reposicione em um mercado em constante evolução.

A Importância da Inovação

A inovação contínua será um fator crítico para a BYD nos próximos anos. Com um ambiente competitivo se intensificando, a empresa não pode apenas se recostar em suas conquistas passadas, mas deve investir em novas tecnologias e melhorar sua oferta de produtos.

Conclusão

Em suma, embora a BYD enfrente uma desaceleração em seu crescimento de vendas em 2025 e enfrente desafios significativos devido à concorrência intensa e mudanças nas políticas governamentais, sua posição como um dos principais fabricantes de veículos elétricos do mundo permanece intacta. A capacidade da montadora de se adaptar às novas condições do mercado e introduzir inovações tecnológicas será essencial para sua sustentabilidade no futuro.

O foco em estratégias que elevem a experiência do consumidor e otimizem a eficiência operacional será crucial para manter a liderança frente à concorrência. O monitoramento das tendências do setor e a capacidade de inovação serão determinantes para o sucesso da BYD nos próximos anos, consolidando ainda mais seu papel no mercado global de veículos elétricos.

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